Offre d'incubateur aux grandes entreprises… Pourquoi ?

Antoine Amiel : Un nombre croissant d'entreprises, surtout les plus grandes, viennent nous voir avec cette demande : "aidez-nous à redevenir des start-up" ! Nous-mêmes sommes passés par des incubateurs, qui sont des lieux bouillonnants d'innovation, et il nous a semblé très vite évident que l'incubation des grandes entreprises pouvait avoir du sens. Aujourd'hui nous formalisons une offre d'incubateur auprès de grandes entreprises, qui fonctionne de fait depuis déjà des mois.

Nicolas Hernandez : la culture entrepreneuriale est souvent perçue comme un danger, un jargon, ou une forme d'anarchie alors qu'il s'agit au contraire de méthodologies, de business model, de bonnes pratiques précises. L'objectif est d'inculquer cette culture à des populations parfois très éloignées des écosystèmes de l'innovation. C'est stratégique pour les "grandes entreprises" qui doivent aujourd'hui devenir pro-actives dans leur capacité à innover, afin de protéger leur business historique.

C'est quoi un incubateur pour grande entreprise ?!

Antoine Amiel : Un incubateur est un environnement global qui favorise l’émergence de business innovants. Depuis 2 ans, j'accompagne des startups dont les dirigeants, souvent très spécialisés, veulent comprendre les business model du digital, mieux utiliser les leviers des nouvelles technologies pour pérenniser les croissances souvent spectaculaires de leurs sociétés. Mais en 2014, mes meilleurs clients ont été des grands groupes de l'industrie française ! 

Nicolas Hernandez : Il s'agit d'acculturer massivement les collaborateurs sur un certain nombre de points qui peuvent être définis, de manière personnalisée, pour chaque entreprise. Puis de les amener à innover en interne en les encadrant, en les valorisant. L'objectif est de créer un environnement favorable à l'innovation dans des contextes de grand groupe.

Quels sont les bénéfices observables pour vos clients ?

Antoine Amiel : Selon les besoins et la maturité des usages internes, nous définissons des objectifs avec l'entreprise. Il peut s'agir d'acculturer les collaborateurs sur des thématiques d'innovation qui sont identifiées comme stratégiques pour l'entreprise. Tous les secteurs n'ont pas les mêmes besoins : le big data, l'impression 3D, les méthodes lean, les objets connectés ou encore la e-santé peuvent être des thématiques stratégiques. Sur ces thématiques, nous les aidons à comprendre les enjeux, à se tenir informé aux bons endroits, à prendre des initiatives en travaillant avec les acteurs du secteur qui innovent, souvent des startups.

Nicolas Hernandez : On peut aller jusqu'à déceler les intrapreneurs qui, déjà présents à l'intérieur de l'entreprise, ont envie de lancer ces "startups internes" : nous les accompagnons pour faire émerger de nouveaux business model, nous favorisons leur créativité pour développer ces relais de croissance dont ont besoin les entreprises françaises aujourd'hui. Nous préparons également la digitalisation des opérations qui constitue un levier sous-utilisé pour réduire les coûts.

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