ELEARNINGLETTER
ACTUALITE & STRATEGIES DIGITAL LEARNING
• • ACTUALITÉS • ÉVÉNEMENTS OFFRES D'EMPLOIS COMMUNIQUÉS DE PRESSE • PREMIUM
Leaders du e-learning
• CONTRIBUTEURS • ANNUAIRE ELL
RECHERCHE
• SUIVRE ELL • INSCRIPTION NEWSLETTER • CONTACTEZ NOUS • PUBLIEZ OFFRE D'EMPLOI • PUBLIEZ ACTUALITÉ
Les talents : objets de désir de toutes les entreprises
06 MAI 2019 / technologies

Liam Butler, VP Sales EMEA chez SumTotal, un leader mondial des plateformes de gestion des talents, rappelle qu’il est judicieux de consacrer tout l’effort nécessaire à l’intégration des nouveaux collaborateurs, volet indispensable de toute stratégie d’entreprise visant à attirer et fidéliser les talents.

Liam Butler rappelle que les taux d'emploi sont en hausse un peu partout en Europe où ils atteignent 90%, en Asie-Pacifique et aux États-Unis, et que la population active continue de vieillir. Redoutable effet de ciseaux : les entreprises courent après des “talents” devenus pénuriques ; de là ces stratégies de gestion des talents (attraction, rétention) qui fleurissent un peu partout, et le soin qu’il faut accorder à la période d’intégration des niveaux embauchés.

Le coût d’une intégration ratée

Premier constat : 30 % des nouveaux employés quittent leur entreprise dans les 3 premiers mois (jusqu'à 70 % en année 1 dans certains secteurs). Coût : plusieurs dizaines de milliers d’euros par personne remplacée, et, pour un cadre supérieur, 213 % en moyenne de son salaire ! Deuxième constat : une “expérience d’intégration” positive débouche sur des taux de rétention et d’engagement plus élevés à trois ans.

Prendre en compte les souhaits évolutifs des collaborateurs

Réussir l’intégration est donc impératif, alors que “l’infidélité” des salariés devient la règle : 64 % des collaborateurs (75 % des moins de 35 ans) estiment que les changements d'emploi fréquents ont un impact positif sur leur carrière (source : Robert Half).

Comment accueillir efficacement les nouveaux arrivants, comment leur permettre d'acquérir rapidement les compétences qui leur sont nécessaires dans leurs nouvelles fonctions ? Pour Liam Butler : “Les deux premières semaines suivant la prise de poste ont un effet déterminant dans la trajectoire professionnelle de la recrue, en particulier pour les jeunes générations. Il est donc impératif de personnaliser l’accueil : contenus de formation, groupes sur les plateformes numériques pour favoriser la socialisation, etc.”.

La formation : une priorité pour les talents et l’entreprise

Au-delà de la période d’intégration il s’agit aussi d’offrir des formations de qualité et des possibilités de développement pour donner aux collaborateurs plus de visibilité sur leur carrière. On le savait, il est bon de l’entendre de nouveau : la formation est l’arme par excellence dans la guerre des talents - une arme dont la puissance s’est accrue de l’Intelligence Artificielle qui permet d’identifier les besoins en compétences (hard skills, soft skills). Dotée d’une plateforme de gestion des talents avancée, une entreprise peut aujourd’hui “pousser” des recommandations de développement professionnel sur mesure (supportées par des "push formation") qui aident tout à la fois le collaborateur à se préparer aux nouvelles fonctions possibles pour lui et à maintenir un haut niveau d’engagement.

Recruter… en interne ?

Développer en interne des compétences dont l’entreprise a besoin, plutôt qu’aller les chercher ailleurs ? Six fois moins cher ! (Source : Deloitte). Conclusion sans appel pour Liam Butler : “S’il reste nécessaire de recruter pour certains postes, investir dans le développement interne des talents est un investissement judicieux à long terme”. L’entreprise est alors à elle seule un micro marché de l’emploi pour ses collaborateurs, potentiellement très actif car nourri par un vivier de talents dont les compétences sont alignées en permanence sur les besoins futurs de l'entreprise.

Et de conclure : “L’amélioration des stratégies d'intégration et de rétention doit être considérée comme une priorité par les entreprises. C'est un problème que peu de professionnels sont en mesure de résoudre. De plus, les systèmes de RH actuels permettent une intégration réussie des nouvelles recrues et offrent une expérience positive pour les équipes. L'amélioration du développement professionnel et de la rétention des talents peuvent changer la donne pour les entreprises qui cherchent à obtenir un avantage concurrentiel.”

Propos recueillis par Michel Diaz

ARTICLES RÉCENTS DANS LA MÊME RUBRIQUE | technologies
Plateformes digitales de formation : l’open source joue dans la cour des grands •SUITE L’avenir de la formation s’écrit en Collaborative Learning •SUITE
Clustree : la banque de compétences qui manquait à Cornerstone •SUITE Les plateformes LMS ont la peau dure ! •SUITE
La plateforme de formation unique tient plus du mythe que de la réalité ! •SUITE Votre plateforme de formation tient-elle toutes ses promesses ? •SUITE
Orians rachète Syfadis à Manpower •SUITE Portails de formation clients ou collaborateurs : 2 faces d’une même médaille ? •SUITE
Capsules : la solution micro-learning qui manquait à Syfadis Experience… et aux formateurs ! •SUITE L'horizon proche de la formation “dans le flux de la vie” •SUITE
page précédente retour à l'accueil tous les articles
À LIRE CETTE SEMAINE
Engagement apprenant ? Méfiez-vous de la recette miracle ! •SUITE
Le digital learning chez Roche Diabetes Care France : pas... •SUITE
MOS Chorus, l’extended learning a trouvé son portail ! •SUITE
Formation, une aussi longue absence •SUITE
OFFRES D'EMPLOI
Développeur Dot.net F/H
TEACH ON MARS
Formateur·trice de Langue
LEARNLIGHT
ILS INFORMENT
LEARN ASSEMBLY : Kit de survie pour les formateurs
E-LEARNING TOUCH' : Le social learning dans Moodle
PROCHAINS ÉVÉNEMENTS
5 astuces pour réussir à digitaliser vos événements et vos formations
31 MARS 2020 / LIVE SESSION
L’entretien digital : un outil puissant au service du manager coach
31 MARS 2020 / Syfadis
LES PLUS LUS
• De la plateforme LMS à l’écosystème digital de la formation •SUITE
• Les chiffres 2020 du digital learning •SUITE
• Sens et esthétique : 2 moteurs de la formation à l’ère... •SUITE
• Formations, séminaires : combinons les plaisirs pour... •SUITE
• SUIVRE ELL • INSCRIPTION NEWSLETTER • INFO FOURNISSEUR • CONTACTEZ NOUS • MENTIONS LÉGALES • CENTRE DE PRÉFÉRENCES • DERNIÈRE NEWSLETTER
www.e-learning-letter.com - © copyright e-learning Media 2020 - tous droits réservés - déclaration CNIL n°1717089 - email : informations@e-learning-letter.com - création : Fair Media ®