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Thierry Bonetto
Founder & Senior Advisor / Learning Futures

Thierry Bonetto a rejoint le Groupe Danone en 1997, après 11 ans de conseil en organisation, management du changement, et stratégie RH.
Au sein de la Direction Générale des Ressources Humaines de Danone, il a pendant 20 ans pris en charge la Direction du développement des compétences, puis la Direction Learning & Développement au niveau mondial. Dans ce rôle, il a développé Danone Academy (université d’entreprise), animé la stratégie « one learning a day » pour créer une « culture learning au quotidien », conçu et accompagné le déploiement d’une culture de leadership inclusive – avec un dispositif mondial qui embarquera 76 000 personnes – et mis en oeuvre des programmes executives distinctifs.

En 2019, Thierry fonde LEARNING FUTURES, cabinet spécialisé dans le développement de stratégies learning, d’organisations apprenantes et du leadership. Il intervient avec un réseau de partenaires auprès des directions RH / Learning / Talent, en conseil et formation. Thierry est membre de SOL France  (Society for Organizational Learning).

CONTRIBUTION(S)
 Voyage au cœur de l’Organisation Apprenante — seconde étape

Dans un monde en constante mutation, devenir une « organisation apprenante » est crucial. Cette seconde étape du voyage proposée par Thierry Bonetto (Fondateur, LearningFutures) et Jean Roch Houllier (Head of Operations, Learning & Digital, Safran University) explore deux nouvelles dimensions de l’organisation apprenante : le développement des talents à travers des méthodes...

 Voyage au cœur de l’Organisation Apprenante - première étape

Apprendre rapidement est devenu crucial : cette faculté des « organisations apprenantes » est source de compétitivité pour les entreprises et les collaborateurs. Thierry Bonetto (Fondateur, LearningFutures) et Jean Roch Houllier (Head of Operations, Learning & Digital, Safran University) soulignent le rôle que jouent la formation continue et l'innovation pour rester...

 IA & Learning : une révolution à construire ?

L’intelligence artificielle (IA) rentre progressivement dans nos organisations… et pose des questions de fond, notamment lorsque l’on considère la nomination récente d’une IA comme CEO chez NetDragon Websoft, entreprise chinoise spécialisée dans les jeux en ligne ! Sans aller jusque-là, la mise en application de l'IA dans les activités formation nous invite notamment...

 Au delà de Kirkpatrick : mesurer l’efficacité globale du Learning !

Si la mesure du “ROE” (Return On Expectations) des formations, proposée par le modèle de Kirkpatrick, est utile et même nécessaire, celui-ci reste muet sur l'impact global du Learning, notamment dans trois directions qui sont au cœur de l'économie et de la culture digitale.

 Efficacité des formations : serpent de mer… à apprivoiser !

Mesurer l’efficacité de la formation… Vieux serpent de mer, sorte de “monstre” qui vient hanter les responsables formation. Car il s’agit tout à la fois d’améliorer les programmes de formation et de justifier de ses investissements auprès des prescripteurs et “clients” des programmes. Dans cette quête, trois questions essentielles : clarifier...

 Stratégies "digitales" ou stratégies "learning" ?

Pour le philosophe Luc de Brabandère, l'enjeu du digital n'est pas tant d'améliorer le présent que de changer de "modèle mental" pour inaugurer des solutions de rupture. Mettre la transformation avant les solutions, c'est une différence de fond entre la révolution digitale en cours et l'émergence du e-learning il y a plus de 20 ans… Revue de quelques...

 One Learning a Day : plus qu’un slogan, la stratégie de formation selon Danone
Rencontre avec Thierry Bonetto, Directeur de la formation du groupe Danone, autour des enjeux, problématiques et solutions de formation dont ses équipes ont la charge. Il est question de partenariat avec les métiers, de révéler les talents des 100 000 employés du groupe, et de la transformation digitale de la formation… Décapant !
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