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Alexia Cordier
Co-fondatrice et CEO / FIFTY

A la sortie de l'ESSEC, Alexia intègre Procter & Gamble en Marketing, où elle passe 4 ans en France et l'international. En 2018, elle co-fonde Fifty, qui naît de la conjonction d'une frustration personnelle - les formations auxquelles elle assiste restent bien souvent lettres mortes, et de l'émergence des solutions de eDoing aux Etats-Unis, combinant méthode sciences comportementales et technologie.

Fifty permet donc de résoudre le problème du passage à l'action dans le développement des compétences. La solution a été classée N°1 des HR Tech Formation en 2020 par Akoya, est utilisée par de nombreux grands groupes comme Orange, Engie, Vallourec. Leur quinzaine de collaborateurs est accompagnée par des investisseurs experts comme Olivier Sibony et Xavier Niel.

CONTRIBUTION(S)
 eDoing : l'adoption de nouveaux comportements se fait avant tout par l'action

Quelques leçons, avant publication, de l’étude « De la formation à l’action » conjointement menée par Féfaur et Fifty auprès de plusieurs centaines de décideurs formation-RH…

 Mesurer l’efficacité des formations : quelles nouvelles méthodes ?

Au cours des dernières années, la nécessité d’évaluer l’efficacité des formations s’est progressivement hissée au rang des priorités des Directions des Ressources Humaines, et plus particulièrement des Directions Learning & Development. Pourquoi est-il devenu indispensable de mesurer l’impact des formations ? Et sur quels outils est-il possible de...

 Systématiser la mise en pratique des savoirs grâce au eDoing

Une formation qui n’est pas mise en application, c’est de l’argent perdu ! Dès lors, comment renforcer l’engagement des salariés à mettre en pratique ce qu’ils ont appris ? Alexia Cordier (CEO, Fifty) démontre tout l’intérêt d’une plateforme de « eDoing ». À suivre de (très) près…

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À LIRE CETTE SEMAINE
De l’impact de la formation •SUITE
Mesurer l’impact des compétences et des formations... •SUITE
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Coup de projecteur sur des récents Premiums du Digital... •SUITE
Le coaching en entreprise : plus qu'un outil de crise, une... •SUITE
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