Saba et WorkplaceTrends.com dévoilent les conclusions globales de la première « Enquête mondiale sur le leadership »

Saba, leader mondial des solutions cloud de gestion intelligente des talents, a présenté son Enquête mondiale sur le leadership en association avec WorkplaceTrends.com, à l'occasion du sommet récent Saba@Work, qui réunit chaque année plus de 700 responsables de la gestion de la formation et des talents.

Cette enquête a permis de prendre la mesure du fossé entre les priorités et les attentes des responsables RH du monde entier et des personnes qu'ils emploient. De manière générale, l'étude révèle que pour garantir la croissance future des entreprises dans une économie en pleine évolution, les principales problématiques relèvent des différences de perspective en matière de leadership, de développement et d'outils en ligne accessibles pour une collaboration et un développement en continu.

Les responsables : une ressource en voie de disparition

Avec environ quatre millions de baby-boomers partant chaque année à la retraite[i], les entreprises du monde entier sont confrontées à une pénurie grandissante de talents au niveau exécutif. De fait, trente pour cent des cadres RH interrogés ont déclaré éprouver des difficultés à trouver des candidats aux postes de responsables. Cinquante-cinq pour cent des entreprises sondées conviennent du fait que l'économie actuelle rend la planification de successions plus ardue.

Malheureusement, les efforts mis en œuvre pour trouver la prochaine génération de responsables restent vains pour le moment :

près de la moitié (46 %) des entreprises ont déclaré que le « leadership » était la compétence la plus difficile à dénicher et seuls 36 % des employés l'ont mentionné comme point fort de leur société.
Parmi les entreprises interrogées, trente-neuf pour cent proposent des programmes de développement du leadership. Toutefois, seulement quinze pour cent des employés estiment que la formation reçue les prépare à leur futur poste.
« Le leadership de demain est en danger au sein de certaines organisations mondiales majeures, et cela est plutôt préoccupant », explique Emily He, directrice marketing de Saba. « Les départs en retraite massifs ne sont pas les seuls en cause ; les principes de base adoptés par les entreprises pour dénicher, former et motiver des responsables (à tous les niveaux) doivent évoluer. »

D'ailleurs, qu'est-ce qu'un responsable ?

De récentes études indiquent qu'une majorité des travailleurs (68 %, selon une enquête Harris/Saba aux États-Unis) se considèrent comme des responsables. En revanche, lorsqu'il s'agit d'assumer les fonctions des postes à haute responsabilité au sein de l'entreprise, le tableau s'assombrit. Moins de la moitié (47 %) des responsables RH ont déclaré disposer d'un vivier adéquat de talents pour occuper de nouveaux postes au sein de leur entreprise. En outre, un nombre alarmant d'employés se désintéresse des postes à responsabilité, avec seulement onze pour cent des personnes interrogées désireuses d'occuper un poste au sein de la direction.

Et parmi ces quelques employés, on constate également un clivage générationnel et sexuel très net.

Seules trente-six pour cent de femmes aspirent à devenir cadres exécutifs au sein de leur société, contre soixante-quatre pour cent d'hommes.
Parmi les employés de la génération Y, trente-et-un pour cent seulement souhaitent accéder aux postes les plus haut placés de l'entreprise, contre trente-huit pour cent de la génération X plus âgée.
« L'accès à des postes à responsabilité s'inscrit dans la continuité d'une spirale vertueuse de réalisations et d'influence. L'expérience prime sur le titre », poursuit Emily He. « Les entreprises doivent donc redéfinir le concept de leadership au-delà de la simple description de poste, et commencer à prendre conscience de l'impact de leurs futurs leaders sur le réseau. »

Évoluer : une possibilité qui doit être ouverte à tous

Les employés aspirent à bénéficier d'une orientation de carrière personnalisée à chaque étape. De fait, la plupart d'entre eux aimeraient bénéficier de retours trimestriels ou hebdomadaires et souhaitent pouvoir évoluer, quel que soit leur poste. Ils veulent également profiter de contenus, de contacts et de formations dans le cadre professionnel, exactement à l'image de leur consommation de contenu personnalisé chez eux via Amazon et Netflix. Les résultats de l'enquête révèlent toutefois une réalité bien différente :

Environ la moitié (52 %) seulement des entreprises proposent au minimum des évaluations de performances annuelles.
Les entreprises utilisent toujours des feuilles de calcul (58 %) comme système principal pour le suivi des performances.
Moins d'un quart des entreprises du monde entier utilisent des technologies avancées pour évaluer leurs employés et l'efficacité de leurs programmes de gestion des talents. À l'heure actuelle, vingt-trois pour cent seulement ont recours au Big Data et à la visualisation des métriques, et vingt et un pour cent exploitent le potentiel de l'analyse prédictive de l'apprentissage automatique.
« Pour résumer, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de gestion des talents et d'implication des employés », explique Dan Schawbel, fondateur de WorkplaceTrends.com. « Des programmes de développement de carrière personnalisés, des systèmes de suivi et des outils accessibles ainsi que la redéfinition et la remobilisation du leadership – à tous les niveaux – permettront aux entreprises d'innover et de croître. »

L'Enquête mondiale sur le leadership a été parrainée par Saba Software, leader mondial des solutions cloud de gestion intelligente des talents, et WorkplaceTrends.com, cabinet d'études et de conseil sur adhésion pour les professionnels RH tournés vers l'avenir. L'enquête a été réalisée en février et mars de cette année dans huit pays auprès de 1 000 professionnels des ressources humaines et 1 000 employés de 22 à 70 ans.

Vous trouverez de plus amples informations sur l'Enquête mondiale sur le leadership de Saba et WorkplaceTrends.com ici.

À propos de WorkplaceTrends.com
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