ELEARNINGLETTER
ACTUALITE & STRATEGIES DIGITAL LEARNING
• • ACTUALITÉS • ÉVÉNEMENTS OFFRES D'EMPLOIS COMMUNIQUÉS DE PRESSE • PREMIUM
Leaders du e-learning
• CONTRIBUTEURS • ANNUAIRE ELL
RECHERCHE
recherche sur le site...
• SUIVRE ELL • INSCRIPTION NEWSLETTER • CONTACTEZ NOUS • PUBLIEZ OFFRE D'EMPLOI • PUBLIEZ ACTUALITÉ
Cet obscur objet de l’évaluation (de la formation)
29 JANVIER 2015 / évaluation
Evaluation : on en parlera beaucoup en 2015, Réforme et tendance lourde mêlées. Enjeux et problématiques de l’évaluation, modèles de mise en œuvre… Très bien. Mais au fait quel est l’objet de l’évaluation ?

Une question qui mérite qu’on s’y arrête, car le champ de l’évaluation est vaste : de l’évaluation d’une action de formation à celle du plan de formation, en passant par celle de la performance sociale et économique ou encore de la productivité du département formation, parmi toutes les évaluations auxquelles on pense d’emblée (il y en d’autres). Avec la question subsidiaire du livrable final d’une action d’évaluation, dont on peut convenir qu’il se présentera comme un tableau de bord (de plus en plus souvent électronique) contenant des indicateurs. Lesquels peuvent être « globaux » ou « locaux » (il arrive que les deux se chevauchent).

Des indicateurs locaux sous influence Kirkpatrick

Par indicateur local, nous pouvons entendre un indicateur qui a pour objet une action de formation précise, délimitée dans le temps. C’est dans cet immense champ que vont se déployer les 4 niveaux du modèle de Kirkpatrick : réaction des apprenants, connaissances acquises à chaud, niveau de transfert / application de ces connaissances en situation de travail, impact sur la performance du salarié. 4 types / ensembles d’objets à évaluer donc, à chacun desquels vont s’attacher un jeu d’indicateurs. Premier risque : la multiplication d’indicateurs insuffisamment hiérarchisés, et la perte de sens encourue. Deuxième risque : oublier le lien existant entre ces différents indicateurs, en quoi réside pourtant la puissance d’analyse du modèle (ce qui n’a pas marché, la chaîne des causalités, etc.). Autre question : quel niveau d’analyse pour quelle formation ? Qu’on se rassure : compte tenu de son coût, l’analyse du gain de performance (niveau 4) ne portera que sur un nombre limité d’actions de formation, et l’on en restera le plus souvent au niveau de la mise en application, voire à celui de l’évaluation des connaissances à chaud. Mais on peut imaginer un TDB (tableau de bord) constitué de l’intégralité des indicateurs relatifs aux 4 niveaux, dont on décocherait certains pour des formations à moindre enjeu. Ces TDB agrégeront des données qui seront toujours plus souvent saisies par les acteurs de terrain (apprenant-manager-formateur). Ingénierie d’évaluation en vue : les départements formation sont appelés à concevoir les livrables et processus de ces évaluations, à partir de de ce qu’ils veulent trouver dans leur TDB.

Des indicateurs globaux moins souvent utilisés

Les indicateurs locaux ne sont pas les seuls auxquels le département formation va se coltiner. Par indicateur global, on entend ces indicateurs qui vont concerner l’ensemble de la formation. Première piste, bien sûr : la consolidation des indicateurs locaux que nous venons de décrire rapidement. Cette consolidation est déjà parfois à l’oeuvre, par exemple quand l’entreprise consolide globalement le niveau de satisfaction (la réaction) des apprenants par rapport aux offres de formation (tous formats) délivrées : elle pourrait à terme porter sur les connaissances acquises, et les niveaux 3 et 4 du modèle de Kirkpatrick. Mais il existe d’autres indicateurs globaux, rarement utilisés dans les entreprises, notamment des indicateurs globaux d’efficacité, voire de niveau de service offert par le département formation : le délai moyen, par exemple, entre le moment où s’exprime le besoin de formation et le moment où celle-ci intervient effectivement ; ou le délai moyen entre la fin de la formation et le début de la mise en application (un indicateur celui-là qui pourrait être attaché au transfert des compétences en situation de travail). A côté de ces indicateurs d’efficacité, il faut aussi garder en tête les indicateurs globaux de coûts : un champ d’approche complexe, parce que tous les coûts ne sont pas connus (et parce que la question est souvent encore tabou), mais essentiel à la défense de la fonction formation : impossible de s’en affranchir dans la preuve que la formation crée de la valeur pour le métiers et les salariés !

Au-delà de la seule dépense…

Indicateurs d’évaluation locaux ou globaux : on est bien au-delà des seuls indicateurs de répartition des dépenses dont les entreprises se contentent le plus souvent.

Michel Diaz

(Tribune initialement parue dans Formaguide)

ARTICLES RÉCENTS DANS LA MÊME RUBRIQUE | évaluation
Comment évolue l'évaluation de la formation •SUITE Piloter sa stratégie d'évaluation de la formation •SUITE
Évaluation de la formation : de quoi parle-t-on ? •SUITE ROI de la formation : gain différé et dépenses •SUITE
Tout savoir sur les pratiques d’évaluation de la formation •SUITE Panorama des pratiques d'évaluation de la formation •SUITE
2 freins à l’évaluation de l’impact de la formation •SUITE Blended, pour évaluer la formation aussi ! •SUITE
La ruée vers les quizz, et après ? Par Isabelle Dremeau •SUITE Qualité, efficacité, efficience : trois enjeux de l’évaluation en formation, par Jonathan Pottiez •SUITE
page précédente retour à l'accueil tous les articles
À LIRE CETTE SEMAINE
Comment évolue l'évaluation de la formation •SUITE
Piloter sa stratégie d'évaluation de la formation •SUITE
Une bonne évaluation en Digital Learning passe par une... •SUITE
Employabilité et Performance passeront nécessairement... •SUITE
Évaluation de la formation : de quoi parle-t-on ? •SUITE
Évaluer les résultats de la formation : affaire de... •SUITE
OFFRES D'EMPLOI
Mobile Learning Consultant H/F
TEACH ON MARS
Chargé(e) de mission Digital Learning H/F
SMCP (SANDRO, MAJE, CLAUDIE PIERLOT)
ILS INFORMENT
360Learning : Casino choisit 360Learning pour anticiper la transformation de son...
COORPACADEMY : BFM BUSINESS et la start-up EdTech COORPACADEMY lancent la BFM...
PROCHAINS ÉVÉNEMENTS
iSPRING: le leader mondial du rapid-learning, cas concrets !
25 SEPTEMBRE 2017 / E-learning Touch'
metaLMS Knowledge Place, des espaces de formation sur mesure pour toutes les occasions
26 SEPTEMBRE 2017 / KNOWLEDGEPLACES
LES PLUS LUS
• Le nouveau marketing de la formation •SUITE
• Des parcours e-learning sans LMS, c’est possible ? •SUITE
• Cybersécurité : un bon sujet pour le Digital Learning •SUITE
• Un beau trimestre pour Cornerstone OnDemand •SUITE
• SUIVRE ELL • INSCRIPTION NEWSLETTER • INFO FOURNISSEUR • CONTACTEZ NOUS • MENTIONS LÉGALES • DERNIÈRE NEWSLETTER
www.e-learning-letter.com - © copyright e-learning Media 2017 - tous droits réservés - déclaration CNIL n°1717089 - email : informations@e-learning-letter.com - création : Fair Media ®