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Faire de son organisation une “entreprise apprenante” n’est pas un long fleuve tranquille. Surtout quand on sait que ce concept a été défini il y a plus de 30 ans*. 

Et le futur que l’on souhaite en 2024 a bien changé !

À l’heure où les innovations se multiplient et où l’obsolescence des compétences s’accélère, le modèle de l’entreprise apprenante a le vent en poupe… et les questions se bousculent : Comment embarquer vos équipes ? Comment insuffler l’état d’esprit apprenant ? Comment ritualiser l'apprentissage ?

Pour passer de la théorie à la pratique, qui mieux que Safran pour venir nous en parler lors d’un retour d’expérience inédit ?

Pour anticiper les transformations futures, Safran a déployé une “learning culture” solide pour aller vers l’organisation apprenante grâce la Safran University. À la clef ? La possibilité d’adresser plus rapidement les besoins de montée en compétences de ses employés, leur assurer une meilleure employabilité et un engagement accru.

Le 26 mars, nous vous proposons de rejoindre Jean-Roch Houllier, Head of Operations, Learning & Digital chez Safran accompagné de Béatrice Gherara, Co-Founder & Chief Learning Officer chez Kokoroe et Anna Helies, Responsable clients grands comptes et experte digital learning chez 360Learning. Ils feront un tour d’horizon des stratégies de Safran pour s’inspirer de leurs plans d’actions et ainsi développer une réelle culture apprenante : 

• Comment instaurer une approche d’apprentissage continu ?
• Comment s’outiller ?
• Quels leviers concrets pour établir des rituels qui marchent vraiment ?
• Quels pièges et écueils éviter absolument ?

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* Pour Peter Senge, une organisation apprenante « accroît en permanence ses capacités à créer le futur qu’elle souhaite ».