| C’est l’histoire d’un responsable du développement RH. Son poste est central dans l’entreprise, pourtant il a le sentiment d’avancer à tâtons : il n’arrive pas à évoquer clairement les besoins métiers avec chaque département. Et encore moins à les lier à la potentielle performance globale de l’entreprise. Bref, responsable du développement RH n’est vraiment pas un métier facile. Ce n’est pas vous qui nous direz le contraire !
Pourtant, il devrait être le moteur du changement dans son entreprise en permettant à ses collaborateurs de monter en compétences pour les fidéliser. Tout en améliorant la performance du business ! Et ça tombe bien puisque le développement et la mise à jour des compétences constituent l’absolue priorité de 77% des professionnels du secteur d’après le rapport Workplace Learning 2021 de LinkedIn Learning.
C’est pourquoi lors de ce webinar nous nous pencherons avec notre partenaire Foederis sur les méthodes à appliquer pour organiser une bonne fois pour toutes l'alignement des métiers et de la formation. Nous vous partagerons des outils exclusifs pour vous y aider !
Nous vous expliquerons :
- Comment identifier clairement les compétences dont votre entreprise a besoin
- Pourquoi le responsable du développement RH devient un poste clé sur le développement de compétences
- Comment faire le lien entre compétences et formation
- Comment bâtir des plans de développement individuels et collectifs
- Par quel(s) moyen(s) mesurer les impacts business de ces montées en compétences
Inscriptions ici !
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Foederis propose un logiciel de gestion des talents pour simplifier et automatiser la gestion des ressources humaines. Plus de 600 clients font confiance à son SIRH pour digitaliser leurs processus métiers et booster leur stratégie RH.
360Learning est la plateforme de formation qui intègre le pouvoir du collaboratif au cœur d’un LMS moderne. Grâce au Collaborative Learning, nous permettons aux équipes Formation de piloter la culture et décupler les résultats de l’entreprise. Plus de 1 700 clients de 360Learning ont adopté le Collaborative Learning afin de modifier en profondeur leur culture de l’apprentissage et capitaliser sur leurs collaborateurs, plutôt que de recourir à la formation traditionnelle et descendante.
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