L'upskilling/reskilling des collaborateurs correspond au fait d'acquérir de nouvelles compétences dans le cadre de son métier actuel ou d'en apprendre de nouvelles en vue d'une nouvelle fonction.

Les processus d'upskilling & reskilling permettent donc aux organisations de répondre à un certain nombre d'enjeux critiques en lien avec le recrutement, l'onboarding, la marque employeur, la productivité, la mobilité interne,...

Mettre en place une politique claire et structurée d'upskilling/reskilling bénéficie en effet à tous :

• Du point de vue du collaborateur : rompre avec la monotonie du travail en ajoutant de nouvelles compétences à son CV, une plus grande sécurité de l'emploi en obtenant les qualifications nécessaires pour évoluer ou changer de poste. 
• Du point de vue de l'organisation : l'accélération de l'arrivée de nouvelles technologies exige une mise à niveau constante de ses compétences. La mise à niveau et le renouvellement des compétences des équipes contribue à une meilleure performance/croissance et à pérenniser l'activité. 
• Du point de vue du manager : l'upskilling/reskilling permet de contribuer au recrutement de personnes qualifiées, mais aussi de mieux engager les collaborateurs dans leurs missions en leur permettant de se développer au sein de l'entreprise.
• Du point de vue RH : Construire une culture de l'apprentissage forte, répondre à une pénurie de talents grandissante, favoriser la collaboration au sein de l'entreprise.

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