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LE DOSSIER Le Digital Learning à l’heure de la stratégie
Elisabeth Desriac
VP Strategic Development / Syfadis

Avec une expérience de plus de 12 ans dans le domaine du e-learning & des RH, Elisabeth Desriac est VP Strategic Development et membre du Comité de Direction de Syfadis. Elle assure aussi l’interface entre les clients, les équipes services et la R&D pour que l’expérience client soit au cœur du projet d'entreprise et nourrisse les sujets d’innovation.

Diplômée du Conservatoire Nationale des Arts et Métiers, elle a occupé différentes responsabilités commerciales et marketing chez des éditeurs de logiciels leader sur leur marché. Elle rejoint Syfadis en 2006, comme ingénieur commercial avant d’évoluer vers son poste actuel.

LES CONTRIBUTIONS DU DOSSIER
Le Digital Learning à l’heure de la stratégie
Stratégie digital learning… on en parle de plus en plus, car il s’agit de donner sens et souffle aux investissements et projets épars qui jalonnent la longue et sinueuse transformation digitale de la formation dans l’univers du travail. Ce nouveau Dossier de notre rédaction confirme que, pour le Digital Learning, “l’heure... •SUITE
Piloter sa stratégie Digital Learning, la contextualisation s’impose !
La compétitivité des organisations passe aujourd’hui par leur “transformation digitale” dont la réussite est conditionnée par le niveau de culture digitale de l’ensemble des collaborateurs. Spécialiste de ces questions, Elodie Primo (CEO, MOS-MindOnSite) rappelle le rôle que la formation est amenée à jouer dans ce... •SUITE
L'horizon proche de la formation “dans le flux de la vie”
En formation, court et long terme, support à la performance et à la gestion des carrières sont compatibles. Selon Pierre de Champsavin (Product Marketing Manager Learning, Talentsoft), cette mise en cohérence, qui fait écho au “learning in the flow of life”, rend indispensable l’utilisation d’une plateforme de gestion unifiée de... •SUITE
Construire la digitalisation du système de formation - un chemin à benchmarker
Pas de réussite durable et d’ampleur sans une stratégie digital learning digne de ce nom, selon Xavier Voilquin (Director Training Operations EMEA, Medtronic). Laquelle suppose un état des lieux de la formation et du digital dans l’entreprise ainsi que la fixation d’une destination dans un délai pas trop lointain… Un benchmark externe... •SUITE
Le futur du Digital Learning est déjà en marche : un nouveau paradigme pour l’apprentissage
Plateforme “next-gen”, “talent marketplace” et autres buzzwords sont autant de termes utilisés pour décrire les solutions qui préparent au “Futur du Travail”. Mais celui-ci est déjà en marche et la nécessité de se doter d’une solution digitale adéquate est bien réelle. Une prise de... •SUITE
Toute stratégie digital learning est unique
Il faut parler de stratégies digital learning au pluriel, car une Direction Learning & Development ne peut se contenter de plaquer ce qui a bien marché ailleurs… Une telle stratégie est donc unique… Mais il n’est pas interdit d’identifier des points de ressemblances ni a fortiori d’éviter des erreurs... •SUITE
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LE SOMMAIRE DU DOSSIER
Le Digital Learning à l’heure de la stratégie •SUITE
Piloter sa stratégie Digital Learning, la contextualisation s’impose ! •SUITE
L'horizon proche de la formation “dans le flux de la vie” •SUITE
Construire la digitalisation du système de formation - un chemin à benchmarker •SUITE
Le futur du Digital Learning est déjà en marche : un nouveau paradigme pour l’apprentissage •SUITE
Toute stratégie digital learning est unique •SUITE
À LIRE CETTE SEMAINE
De l’armoire à catalogues à la veille partagée : la... •SUITE
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Formation continue : le calcul du ROI bientôt à portée ? •SUITE
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