Comment estimer la performance de vos collaborateurs et faut-il privilégier l’évaluation ou le feedback pour le faire ?

L’avenir d’une organisation est toujours étroitement lié à la performance de celle-ci, et donc à celle de ses collaborateurs.

Et si l’entretien annuel d’évaluation reste un outil incontournable, toute entreprise souhaitant évaluer régulièrement la performance de ses salariés et éviter un déficit de compétences, ne peut se dispenser aujourd’hui de revoir ses méthodes.

Le challenge est de passer d’une culture de l’évaluation pour gratification ou sanction régulière, à une culture de feedback continu.

Cornerstone vous invite à suivre sa nouvelle série des podcasts #AUTOURDESTALENTS pour mieux comprendre les enjeux de la gestion de la performance à travers le point de vue d’experts de Féfaur, Cornerstone et Sopra HR Software.

• Episode #3: Développement de la performance : Contribution individuelle
  Qui doit estimer, selon quel référentiel, et comment, la performance individuelle d’un collaborateur ?
• Episode #4: Développement de la performance : Upskilling, reskilling
  On entend beaucoup parler d’upskilling/reskilling… de quoi s’agit-il ?

Pour en savoir plus sur ces sujets et l’évolution du rôle du manager aujourd’hui, lisez le blog : Gestion de la performance ou comment former pour performer ?