|
Cas & Retours d'Expérience |
|
|
|
Le projet « Soft skills pour les métiers de la transition énergétique », porté par GEMLabs au sein de Grenoble École de Management, propose une approche exigeante pour rendre visibles et évaluables des compétences réputées difficiles à...
|
|
|
|
Faire de la sécurité une expérience vécue plutôt qu’un rappel réglementaire. C’est le mantra de Sylvie Soriano, Digital Learning Manager d’Ambition Graphique… La preuve par « Olive Offset », projet finaliste des Trophées du Digital Learning...
|
|
|
|
Lauréat des Trophées du Digital Learning 2026, le projet « Cap Climat » déployé par Bouygues Telecom vise à acculturer l’ensemble des collaborateurs à la stratégie climat de l’entreprise à partir de son bilan carbone réel. Olivia Debout,...
|
|
|
|
Les « REX Digital Learning » du récent salon Innovative Learning ont permis de découvrir un dispositif porté par Renault Group qui illustre une ligne claire : produire moins de formation, mais mieux intégrée, plus utile, immédiatement mobilisable. Valérie...
|
|
|
|
Finaliste des Trophées du Digital Learning 2026, le projet d'évaluation par compétences déployé dans l'Executive MBA de SKEMA Business School marque un passage à l’échelle rarement atteint. Vaitea Jacquier, sa responsable, revient sur les choix structurants, les...
|
|
|
|
L’édition 2026 des Trophées du Digital Learning marque un basculement net. L’IA s’installe partout, l’immersion gagne en précision, le terrain reprend la main. La formation ne diffuse plus, elle agit. Les projets récompensés ne racontent pas une évolution. Ils...
|
|
|
|
En 2026, le ministère des Armées s'est fixé un objectif de formation ambitieux : chacun de ses 270 000 agents — civils et militaires, de toutes catégories et de tous grades — devra avoir validé un niveau minimal de compétences numériques communes. Le...
|
|
|
|
Un écosystème de Learning ne se décrète pas à coups de plateformes. Chez Safran, le projet s’est construit à rebours des réflexes du marché : d’abord une vision pédagogique assumée, ensuite une gouvernance explicitement posée, enfin un...
|
|
|
|
Olivier Nourry, expert Digital Learning chez ENGIE, propose une analyse sans concession des limites des LMS tout-en-un dans les grands groupes internationaux. À travers une approche par écosystème et le déploiement d’un outil de cartographie « radar », il met en lumière...
|
|
|
|
Avec Noria Larose et Jean-Roch Houllier à sa tête, le jury des Trophées du Digital Learning 2026 assume une lecture plus mature, plus incarnée, parfois même décalée, des projets. Principal concours du secteur depuis près de dix ans, avec...
|
|
|
|
La pression budgétaire s’installe durablement dans les entreprises. La formation se retrouve sommée de faire mieux avec moins, sans renoncer à accompagner des métiers soumis à des transformations rapides. À l’IFCAM, université d’entreprise du Crédit...
|
|
|
|
Dans cet entretien croisé, Nathalie Calvet, Directrice de l’École de la Banque et du Réseau, et Christophe Dion, Responsable Programme au sein de la même entité, détaillent la refonte ambitieuse du dispositif d’Habilitation Assurance de La Banque Postale. Une...
|
|
|
|
Pour démocratiser les enjeux complexes de l’équilibre offre-demande du système électrique, EDF a fait le pari inattendu mais ambitieux du jeu vidéo. Avec "Watt the Game", la DOAAT propose aux collaborateurs — experts comme novices — une immersion guidée...
|
|
|
|
Florence de Courtenay, Directrice générale du salon Innovative Learning et organisatrice des Trophées du Digital Learning 2026, revient sur les grandes lignes de cette 8e édition, résolument tournée vers l’intelligence artificielle… et l’intelligence...
|
|
|
|
Aurélie Vrammont, Chargée de formation chez Avril, revient sur la création de l’Odyssée Éthique, un dispositif qui a transformé un code éthique autrefois diffusé par courrier en une expérience immersive, ludique et profondément engageante....
|
|
|
|
Né dans le sillage du télétravail post-Covid, le Club Teambakery @ Renault Group s’est imposé comme un levier clé de la Renaulution. Porté par Stéphane Guyon, ce programme learning by doing accompagne les primo-managers dans la transformation culturelle et...
|
|
|
|
Chez Apave, la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) devient un levier d’apprentissage partagé. Céline Sondenecker, Responsable du Campus Apave, revient sur la conception et le déploiement d’un jeu pédagogique original qui a transformé la manière dont...
|
|
|
|
À la Caisse des Dépôts, l’évaluation cesse d’être un rituel RH pour devenir un levier de transformation individuelle et collective. Pari gagné grâce à la solution Klara. Retour sur une expérience ambitieuse où la mesure d’impact remplace le...
|
|
|
|
Rendre les savoirs accessibles, utiles et engageants pour tous, partout dans le monde : telle est l’ambition de BYNAPS, la solution développée par la Filière Finance de Bouygues Construction en partenariat avec deux start-up, Neurowide et Nolej. Une initiative née d’un constat simple...
|
|
|
|
Si le terme « VUCA* » est passé de mode, le nécessaire accompagnement au changement qu’il sous-tend est toujours bien en haut de la liste des départements RH et formation confrontés à la thématique de la transformation. L’académie des ventes...
|
|
|
|
|
|
|
|
|