Sous-directrice de la formation et du recrutement | Ministère de l'intérieur
Isabelle CHAUVENET-FORIN a occupé, avant et après sa scolarité à l’ENA, des fonctions principalement tournées vers les ressources humaines, la maîtrise d’ouvrage immobilière et le pilotage de grands projets. Elle a exercé différentes responsabilités dans ces domaines au ministère de l’économie et des finances, au ministère de l’intérieur et dans des collectivités locales.
Depuis mai 2013 elle est sous-directrice du recrutement et de la formation à la direction des ressources humaines du ministère de l’intérieur. Depuis sa prise de fonction sa priorité est de proposer des parcours de formation diversifiés, adaptés aux évolutions des organisations et d’intégrer la eformation comme modalité d’apprentissage de droit commun.
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L’innovation en formation, on n’en a jamais terminé ! Il n’est pas question ici, bien sûr, de la créativité législative dont l’Hexagone a le secret. Mais de la capacité de la formation à identifier les technologies qui peuvent mieux servir ses buts, qui sont ceux des apprenants et des métiers, et - ce serait plus nouveau - ceux des formateurs.
Pour Xavier Voilquin, Training Operations Director EMEA de Medtronic, la vidéo est en tout cas complémentaire avec la formation traditionnelle. Les 3 types de format vidéo dont il fait état dans son interview offrent une puissance dont la formation aurait tort en effet de se priver… Medtronic l’a bien compris, qui innove sans cesse pour développer des...
Cher et complexe, le serious game ? Pour William Peres, CEO de Serious Factory, cette réputation n'est plus de mise… La preuve par VTS Editor™, logiciel auteur pour concevoir des simulateurs d’entraînement, de manière simple, intuitive et ludique… La démocratisation des serious games est en cours : SUITE-->
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Rencontre avec Jean-Charles Guillet, Responsable Gouvernance de l’Innovation à la direction Innovation chez Total Marketing Services, autour du serious game Play'INN destiné à sensibiliser les collaborateurs à l'innovation. Une...
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