Dans beaucoup d’entreprises, la cartographie des compétences repose encore sur des déclarations subjectives de managers : “il est bon sur ça”, “elle maîtrise ce domaine”, “je pense qu’il sait faire ceci ou cela”. Plus grave ? Ces déclaratifs sont souvent pris pour argent comptant, alimentant des tableaux Excel, des people/talent review ou des rapports internes qui n’ont que peu de valeur opérationnelle.

Il faut le dire sans détour : cette approche est désormais dépassée, risquée et coûteuse. Un changement de paradigme s’impose.

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