La légitimité d’un manager fait référence à son droit de tenir sa position, et au droit qui lui est reconnu par l’Organisation, qu’il s’agisse de sa hiérarchie ou des équipes. La légitimité managériale repose ainsi sur l’acceptation et la reconnaissance par les autres. C’est elle qui lui confère ascendant, autorité.
La légitimité n’est pas une « cerise sur le gâteau » mais bien une condition pour installer un environnement de travail productif, cimenter la qualité des relations et contribuer à la réussite globale de l’organisation.
Chaque manager a sa propre façon de construire sa légitimité, en fonction de ses valeurs, de sa vision et de son style de communication, d’être en relation.
C'est en ce sens que le Gymnase du Management accompagne les managers avec son programme "Asseoir sa légitimité de manager", 8H de formation en 100% distanciel. Découvrez.
► Cible de la formation
Tout manager hiérarchique ou fonctionnel/transverse, souhaitant travailler sa posture de manager leader et acquérir des outils de communication impactante.
► Compétences acquises à l'issue de la formation
La formation amènera chaque apprenant à :
Identifier ses forces et axes de travail en tant que leader et figure d’exemplarité
Acquérir les éléments de posture et les pratiques qui développent la « force d’embarquer »
Travailler son talent de leader multiplicateur de compétences.
► Programme de la formation
Les formateurs du Gymnase ont articulé le programme autour de 4 séquences clés.
#1 Se connaître : identifier ce qui, en soi, entraîne
Autodiagnostic : 10 facteurs clés
Votre portrait original de manager-leader
#2 Inspirer confiance : posture et pratiques
Le triangle vertueux selon France Frei
Construire son exemplarité
Travailler son capital confiance
Les 6 conduites qui cimentent la confiance et la légitimité
#3 Développer l’impact de sa communication
Un manager, aussi compétent soit-il, ne sera reconnu que s’il est entendu, suivi, donne l’envie.
Donner du sens et le partager : relayer la stratégie de l’entreprise, formuler ses convictions pour embarquer
Poser un cadre clair et structurant
Travailler ses messages ou l’art du pitch qui mobilise : de l’enseignement de Socrate à la démarche SPICE
Insuffler de l’énergie dans les réunions d’équipes et ateliers : sortir du modèle descendant pour stimuler la cohésion
#4 Devenir un leader multiplicateur de compétences
Aujourd’hui, est reconnu comme manager légitime celui qui inspire ses équipes, développe leurs compétences métiers et soft skills. Comment jouer ce rôle essentiel ?
Le Gymnase du Management est un organisme de formation en management et soft skills. Il mise sur la pratique et l’entraînement pour accompagner les managers et leurs équipes dans des situations du quotidien ou des circonstances inédites.
