Ces points clés sont le fruit des 40 ans d’expérience et d’études internationales menées par DDI qui a identifié et regroupé 9 compétences managériales essentielles au sein de trois grands axes :
• les essentiels de l’interaction ; • diriger les autres ; • prendre des décisions et planifier.
Cette solution, particulièrement adaptée dans les situations d’embauches et de promotion (pour identifier les personnes qui ont les compétences et la maturité pour assurer un rôle de management) ou pour favoriser le développement des managers, s’appuie sur l’expertise reconnue des consultants seniors de DDI France, filiale de DDI World (Pittsburgh, USA), le leader mondial de la gestion des talents, pionnier en matière d’analyse comportementales (2)
Une perte de confiance vis à vis du management
Cette simulation est en phase avec les attentes des entreprises, de plus en plus confrontées à la perte de compétences des cadres (3) et leur manque de confiance envers leur propre management. Selon une étude internationale DDI sur le leadership, réalisée auprès de 13 000 personnes, professionnels des R H et leaders, seul un manager sur 4 à confiance dans son propre management et 37 % des managers, récemment recrutés, ne maîtrisaient pas l’aspect leadership de leur job.