 |
Didier Bayard
Responsable Développement | Enovation
|
 |
|
Expérimenté, dynamique et pertinent, Didier Bayard a le goût de l’entreprise et du management, qu'il met à profit au sein d'Enovation.
Valoriser l’homme, ses qualités et son potentiel demeure sa priorité. Visionnaire, Didier a su mettre en place les équipes projets nécessaires pour faire bénéficier le marché français des domaines d’expertise E-learning Moodle et Totara et du talent des intervenants d’Enovation reconnus par la communauté internationale. Quotidiennement, Didier s'attache à répondre à l'ensemble des besoins des entreprises et à relever les défis qui l'entourent.
|
| Contribution(s) dans le Dossier |
|
|
| Selon une récente étude de LinkedIn Learning, 94% des employés resteraient dans une entreprise qui mettrait leur développement personnel, et donc leur formation, au cœur de sa stratégie. Cette approche, particulièrement pertinente dans la nouvelle économie, n’est plus une vue de l’esprit : les dernières plateformes de formation permettent de lui donner corps.
|
|
| Autres contributions du Dossier |
|
|
| Ce nouveau Dossier d’e-learning Letter donne la parole à des acteurs clés dans le secteur des plateformes de formation. Si ce ne sont pas des leaders mondiaux, ils ont en revanche une belle implantation sur le marché français où ils sont reconnus pour leur capacité d’innovation et la qualité des projets qu'ils ont co-développés avec leurs clients.
|
|
|
| Une plateforme de formation ne saurait se fixer toujours plus de fonctionnalités : elle doit être fluide, plaisante, aisée d’utilisation… Elle doit aussi pouvoir s’intégrer harmonieusement dans une architecture d’information existante, en mutation ou modulable, et en accepter les contraintes sans renoncer au positionnement forcément “Human Centric” sans lesquels la... |
|
|
| Les directions formation doivent composer avec tout un ensemble d’outils dont chacun offre une proposition de valeur spécifique… Le choix de ces outils, leur assemblage dans une Plateforme plus étendue, l’exploitation de cet écosystème conditionnent plus que jamais la réussite d’une stratégie de formation…
|
|
|
| On parle beaucoup d’expérience d’apprentissage unifié, ainsi que d’engagement apprenant… À juste titre s’ils se mettent au service d’une finalité qui les dépasse : la croissance des compétences et de la performance ! Ce qu’une direction ne doit pas oublier au moment où elle va choisir sa plateforme digitale !
|
|
|
| Selon une récente étude de LinkedIn Learning, 94% des employés resteraient dans une entreprise qui mettrait leur développement personnel, et donc leur formation, au cœur de sa stratégie. Cette approche, particulièrement pertinente dans la nouvelle économie, n’est plus une vue de l’esprit : les dernières plateformes de formation permettent de lui donner corps.
|
|
|
| Aucune des innovations apparues ces dernières années dans le digital learning n'a pas pu détroner les plateformes LMS ; ces innovations se sont intégrées dans l'écosytème digital de la formation dont les LMS constituent plus que jamais la colonne vertébrale…
|
|
|
|
|
|
|