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LE DOSSIER Innover en formation pour se mettre au rythme de l'entreprise et des collaborateurs
Boris Allanic
VP France / COACHHUB

D’abord Head of Sales chez MoovOne, Boris Allanic est aujourd’hui VP France suite au rachat de la start-up par CoachHub en septembre 2021. Il dirige une équipe de 20 personnes.

 contribution dans le dossier
Mesurer l’impact du coaching : c’est possible !
LES CONTRIBUTIONS DU DOSSIER
Innover en formation pour se mettre au rythme de l'entreprise et des collaborateurs
Ce nouveau Dossier de la rédaction pourrait tout aussi bien s’intituler « six nuances d’innovation en formation » ! Parce qu’il donne la parole à six acteurs (deux provenant d’entreprises « utilisatrices », quatre provenant de l’offre) qui cherchent passionnément à faire évoluer la formation pour, en... •SUITE
Mesurer l’impact du coaching : c’est possible !
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La mise en pratique des formations : l'épine dans le pied des directions L&D ?
Il ressort des propos de Jérémy Salmon (Cofondateur et COO, Fifty) que la mise en application des savoirs acquis en formation fait largement défaut. Hautement dommageable, alors qu'on demande à la formation d'aider à changer les comportements. Solution de eDoing, Fifty apporte ce coup de pouce dont on a tous besoin au moment... •SUITE
Deux réflexions sur l’innovation en formation
Exercice libre autour de l’innovation en formation, demandé (en quatre cents mots environ) à Jean-Roch Houllier (Head of Learning and Digital, Groupe Safran) et Xavier Voilquin (Director Training Operations EMEA, Medtronic), deux brillants et prolifiques contributeurs d’e-learning Letter… Convergence sur l’opportunité historique offerte aux... •SUITE
La vague des podcasts de formation n’est pas près de faiblir !
Pour Gérard Peccoux (Président, Callimedia), la montée en puissance du podcast dans la formation en entreprise traduit un besoin de « retour de l’humain » après deux années de crise et d’isolement relatif. Un succès conforté par les qualités intrinsèques d’un format sobre, simple, efficace et... •SUITE
L’avenir d’une organisation dépend de sa capacité à faire émerger un nouveau leadership
Catherine Jacquet (Directrice de projets Leadership, Management et RSE, CEGOS) dresse le portrait du leader dans l’entreprise moderne : ni statut ni fonction, mais « un rôle, un potentiel, une envie à exprimer pour répondre à une culture, un contexte et une mission spécifiques » auquel SUITE
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LE SOMMAIRE DU DOSSIER
Innover en formation pour se mettre au rythme de l'entreprise et des collaborateurs •SUITE
Mesurer l’impact du coaching : c’est possible ! •SUITE
La mise en pratique des formations : l'épine dans le pied des directions L&D ? •SUITE
Deux réflexions sur l’innovation en formation •SUITE
La vague des podcasts de formation n’est pas près de faiblir ! •SUITE
L’avenir d’une organisation dépend de sa capacité à faire émerger un nouveau leadership •SUITE
À LIRE CETTE SEMAINE
Quand la formation change réellement la performance •SUITE
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« Human Reserved » : Bill Gates suggère quelques pistes aux... •SUITE
Il va falloir réapprendre à contrôler •SUITE
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