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LE DOSSIER Compétences : cartographier, développer et anticiper les métiers de demain
Jérôme Bruet
CEO / Procertif

Jérôme Bruet a commencé sa carrière au sein de l’université de Nantes dans le domaine des sciences l’éducation puis il bifurque rapidement dans le monde de l’entreprenariat. Il cofonde en 2002 l’entreprise e-doceo qui devient en quelques années le leader du LCMS et du LMS en France et dans plusieurs pays.

En 2016, il organise la fusion d’e-doceo avec Talentsoft pour créer le leader Européen des solutions SaaS RH & Learning.

En parallèle, il cofonde avec sa femme Kristyna le groupe JKB, holding familiale au sein de laquelle il lance plusieurs entreprises dans le secteur de la EdTech.

Reconnu comme l’un des experts français des nouvelles technologies du développement des compétences, il apporte aujourd’hui son savoir-faire à chacune des structures du groupe JKB. Il dirige la société Procertif, solution innovante permettant la cartographie et la valorisation des compétences des apprenants et des entreprises par le biais de la micro-certification.

 contribution dans le dossier
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ?
LES CONTRIBUTIONS DU DOSSIER
Compétences : le réel reprend le dessus
Les compétences ont structuré dix ans de discours RH. Référentiels, cartographies, plateformes, promesses de pilotage fin. Tout semblait enfin mesurable, objectivable, industrialisable. Le vernis craque. Le réel s’impose. Derrière les modèles, une matière instable, contextuelle, difficile à saisir. Ce Dossier met les... •SUITE
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ?
Dans beaucoup d’entreprises, la cartographie des compétences repose encore sur des déclarations (forcément subjectives) des managers : « il est bon sur ça », « elle maîtrise ce domaine », « je pense qu’il sait faire ceci ou cela ». Des déclaratifs souvent pris pour argent... •SUITE
Cartographie des compétences : l'état de l'art
Cartographier les compétences ne relève plus d’un exercice d’inventaire mais d’un choix structurant pour l’organisation. Entre référentiels historiques, approches dynamiques et apports récents de l’IA, les modèles coexistent sans toujours converger. Derrière l’apparente maturité du sujet, une bascule... •SUITE
La Skill Based Organisation bute sur le réel
Les organisations ne jurent plus que par les compétences. Fin du poste, place aux portefeuilles dynamiques, à la mobilité transverse et aux architectures « skills based ». L’alignement semble évident avec un monde du travail instable et recomposable. Dans les faits, la transformation cale souvent. Référentiels instables,... •SUITE
Compétences : demain commence aujourd’hui
On parle des métiers de demain. Mais, c'est dès aujourd'hui que ça se joue dans vos équipes. Votre meilleur expert part à la retraite dans huit mois, personne n'a documenté ce qu'il sait faire. Le prochain durcissement réglementaire arrive dans six semaines ? Bienvenue dans le vrai « demain » des... •SUITE
De la formation à l’impact : un changement de modèle
Cartographier, anticiper, développer, mesurer : la question des capacités opérationnelles est redevenue centrale dans les entreprises. Pour Patricia Caginicolau, Digital Product Director chez CrossKnowledge, l’enjeu dépasse les limites de l’apprentissage digital d’un LMS. Il s’agit d’en redéfinir la finalité : structurer... •SUITE
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LE SOMMAIRE DU DOSSIER
Compétences : le réel reprend le dessus •SUITE
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ? •SUITE
Cartographie des compétences : l'état de l'art •SUITE
La Skill Based Organisation bute sur le réel •SUITE
Compétences : demain commence aujourd’hui •SUITE
De la formation à l’impact : un changement de modèle •SUITE
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