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LE DOSSIER Compétences : cartographier, développer et anticiper les métiers de demain
Jérémy Salmon
Regional Sales Director / Docebo

Jérémy Salmon est actuellement Regional Sales Director sur la région France et Benelux chez Docebo, une plateforme d'apprentissage alimentée par l'intelligence artificielle et en très forte croissance sur le segment Enterprise.
Précédemment, Jérémy Salmon a co-fondé Fifty, où il a occupé les fonctions de directeur des revenus. Il a contribué à l'essor du modèle "eDoing", une approche innovante qui traduit la formation en actions professionnelles concrètes et permet d'en mesurer le ROI.
Son parcours est marqué par une expertise des ventes et des opérations, se concentrant sur l'accompagnement des organisations dans leur transformation digitale et le perfectionnement de leurs équipes.
LES CONTRIBUTIONS DU DOSSIER
Compétences : le réel reprend le dessus
Les compétences ont structuré dix ans de discours RH. Référentiels, cartographies, plateformes, promesses de pilotage fin. Tout semblait enfin mesurable, objectivable, industrialisable. Le vernis craque. Le réel s’impose. Derrière les modèles, une matière instable, contextuelle, difficile à saisir. Ce Dossier met les... •SUITE
De la formation à l’impact : un changement de modèle
Cartographier, anticiper, développer, mesurer : la question des capacités opérationnelles est redevenue centrale dans les entreprises. Pour Patricia Caginicolau, Digital Product Director chez CrossKnowledge, l’enjeu dépasse les limites de l’apprentissage digital d’un LMS. Il s’agit d’en redéfinir la finalité : structurer... •SUITE
Compétences : demain commence aujourd’hui
On parle des métiers de demain. Mais, c'est dès aujourd'hui que ça se joue dans vos équipes. Votre meilleur expert part à la retraite dans huit mois, personne n'a documenté ce qu'il sait faire. Le prochain durcissement réglementaire arrive dans six semaines ? Bienvenue dans le vrai « demain » des... •SUITE
La Skill Based Organisation bute sur le réel
Les organisations ne jurent plus que par les compétences. Fin du poste, place aux portefeuilles dynamiques, à la mobilité transverse et aux architectures « skills based ». L’alignement semble évident avec un monde du travail instable et recomposable. Dans les faits, la transformation cale souvent. Référentiels instables,... •SUITE
Cartographie des compétences : l'état de l'art
Cartographier les compétences ne relève plus d’un exercice d’inventaire mais d’un choix structurant pour l’organisation. Entre référentiels historiques, approches dynamiques et apports récents de l’IA, les modèles coexistent sans toujours converger. Derrière l’apparente maturité du sujet, une bascule... •SUITE
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ?
Dans beaucoup d’entreprises, la cartographie des compétences repose encore sur des déclarations (forcément subjectives) des managers : « il est bon sur ça », « elle maîtrise ce domaine », « je pense qu’il sait faire ceci ou cela ». Des déclaratifs souvent pris pour argent... •SUITE
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LE SOMMAIRE DU DOSSIER
Compétences : le réel reprend le dessus •SUITE
De la formation à l’impact : un changement de modèle •SUITE
Compétences : demain commence aujourd’hui •SUITE
La Skill Based Organisation bute sur le réel •SUITE
Cartographie des compétences : l'état de l'art •SUITE
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ? •SUITE
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