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LE DOSSIER Compétences : cartographier, développer et anticiper les métiers de demain
Clément Meslin
VP corporate EdTech France et co-fondateur / Edflex

Aujourd’hui co-fondateur et CEO d’Edflex, c’est durant ses études que Clément réalise qu’avec la puissance d’internet, on peut se former sur quasiment tous les sujets mais qu’il n’existe pas de point d’entrée unique pour trouver rapidement les bon contenus. Convaincu qu’il est possible de construire une solution centralisant l’accès aux meilleures formations disponibles, il lance en 2016 la plateforme Edflex avec 2 amis (Raphaël Droissart et Rémi Lesaint) et fait ensuite la rencontre de Philippe Riveron qui accélère le développement d’Edflex à ses côtés, Au sein d’Edflex, Clément structure au fil des années la croissance de l’entreprise en travaillant notamment au quotidien avec les équipes commerciales et marketing pour faire passer l’entreprise de 0 à 300 clients. Depuis les débuts, l’ambition de Clément à travers Edflex n'a pas changé : créer un leader mondial qui va changer la façon de développer ses compétences au quotidien.

LES CONTRIBUTIONS DU DOSSIER
Compétences : le réel reprend le dessus
Les compétences ont structuré dix ans de discours RH. Référentiels, cartographies, plateformes, promesses de pilotage fin. Tout semblait enfin mesurable, objectivable, industrialisable. Le vernis craque. Le réel s’impose. Derrière les modèles, une matière instable, contextuelle, difficile à saisir. Ce Dossier met les... •SUITE
De la formation à l’impact : un changement de modèle
Cartographier, anticiper, développer, mesurer : la question des capacités opérationnelles est redevenue centrale dans les entreprises. Pour Patricia Caginicolau, Digital Product Director chez CrossKnowledge, l’enjeu dépasse les limites de l’apprentissage digital d’un LMS. Il s’agit d’en redéfinir la finalité : structurer... •SUITE
Compétences : demain commence aujourd’hui
On parle des métiers de demain. Mais, c'est dès aujourd'hui que ça se joue dans vos équipes. Votre meilleur expert part à la retraite dans huit mois, personne n'a documenté ce qu'il sait faire. Le prochain durcissement réglementaire arrive dans six semaines ? Bienvenue dans le vrai « demain » des... •SUITE
La Skill Based Organisation bute sur le réel
Les organisations ne jurent plus que par les compétences. Fin du poste, place aux portefeuilles dynamiques, à la mobilité transverse et aux architectures « skills based ». L’alignement semble évident avec un monde du travail instable et recomposable. Dans les faits, la transformation cale souvent. Référentiels instables,... •SUITE
Cartographie des compétences : l'état de l'art
Cartographier les compétences ne relève plus d’un exercice d’inventaire mais d’un choix structurant pour l’organisation. Entre référentiels historiques, approches dynamiques et apports récents de l’IA, les modèles coexistent sans toujours converger. Derrière l’apparente maturité du sujet, une bascule... •SUITE
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ?
Dans beaucoup d’entreprises, la cartographie des compétences repose encore sur des déclarations (forcément subjectives) des managers : « il est bon sur ça », « elle maîtrise ce domaine », « je pense qu’il sait faire ceci ou cela ». Des déclaratifs souvent pris pour argent... •SUITE
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LE SOMMAIRE DU DOSSIER
Compétences : le réel reprend le dessus •SUITE
De la formation à l’impact : un changement de modèle •SUITE
Compétences : demain commence aujourd’hui •SUITE
La Skill Based Organisation bute sur le réel •SUITE
Cartographie des compétences : l'état de l'art •SUITE
Compétences : peut-on encore les mesurer objectivement ? •SUITE
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