En 2014, Satya Nadella devient CEO de Microsoft héritant de la tâche ardue de diriger une entreprise de 130 000 salariés au rayonnement déclinant et dans laquelle règne un esprit de compétition exacerbé. Dès le début de son mandat, il s’attelle au changement de la culture de l’entreprise avec l’apprentissage comme clé de voute de sa stratégie. Les résultats sont probants : depuis la prise de fonction de Nadella, le cours de l’action de...  SUITE |
