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En 2014, Satya Nadella devient CEO de Microsoft héritant de la tâche ardue de diriger une entreprise de 130 000 salariés au rayonnement déclinant et dans laquelle règne un esprit de compétition exacerbé. Dès le début de son mandat, il s’attelle au changement de la culture de l’entreprise avec l’apprentissage comme clé de voute de sa stratégie. Les résultats sont probants : depuis la prise de fonction de Nadella, le cours de l’action de Microsoft a triplé.
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On ne change pas une équipe qui gagne : Féfaur, créateur des Trophées du Digital Learning, et E-learning Expo prolongent leur partenariat pour l’édition 2020 des Trophées, qui verra aussi le... SUITE |
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Le monde devenu “VUCA” : Volatil, Uncertain (incertain), Complexe, Ambigu… Variation et éléments de posture pour la formation confrontée à la complexité... SUITE |
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Les livres ont toujours leur place dans un programme de formation professionnelle, bien qu’on ait tendance à les négliger à présent que les écrans sont omniprésents. À tort, pour Liam Butler,... SUITE |
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Un agenda bien chargé, nourri par les "Premium" de e-learning Letter… Choix de quelques dates pour composer un florilège de thèmes et de formats variés…
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