Expérience apprenant : trois leviers pour engager durablement Face à l’obsolescence rapide des compétences, à l’accès immédiat aux réponses permis par les IA et à la saturation cognitive des collaborateurs, les directions L&D doivent faire évoluer leurs modèles. Comment créer des parcours capables de captiver tout en répondant aux urgences opérationnelles du business ? Mathilde Istin, directrice... LMS : donner envie de venir… et de rester L’engagement ne se décrète pas une fois l’apprenant connecté. Il se prépare en amont, se nourrit tout au long du parcours et doit survivre aux relances, aux évaluations et aux notifications. Pour Élodie Primo, CEO de MOS-MindOnSite, le LMS a précisément ce rôle : tenir dans la durée la promesse faite à l’apprenant, en combinant personnalisation,... L’apprentissage à l'épreuve du réel Pourquoi certaines formations sont-elles recommandées entre collègues à la machine à café quand d’autres ne trouvent pas leur public, malgré toute l’attention apportée à leur conception ? L’une des clés tient souvent à un ingrédient particulier : la mise en pratique effective et encadrée. Après plus de trente-cinq ans dans... Engagement et certification : ce que change l’intelligence terrain dans vos parcours de formation Un parcours terminé, un quiz réussi, un badge obtenu : rien de tout cela ne garantit encore qu’une compétence soit réellement mobilisée dans le travail. Pour Nazim Chibane, CEO et co-fondateur de Klara, l’expérience apprenant doit donc se prolonger sur le terrain, là où managers et référents métier peuvent observer les pratiques, accompagner leur... Ce qui fait vraiment l’expérience apprenant Contenus pertinents, promesse claire, plateforme fluide, animation du parcours, implication du manager, possibilité d’appliquer ce qui a été appris… L’expérience apprenant résulte d’une combinaison de facteurs qu’aucun indicateur ne suffit à résumer. Pour Aude Dellacherie, Directrice associée de Féfaur, l’enjeu est moins de produire une mesure... Le salarié, son agent, la formation Après le BYOD, qui a fait entrer les smartphones personnels dans l’entreprise, puis le BYOAI, qui y a introduit les usages privés de l’intelligence artificielle, voici le BYOA. Meta vient d’en donner un aperçu avec Muse, son agent personnel qui apprend à connaître son utilisateur et peut agir pour lui. Le salarié n’arriverait plus seulement avec son équipement ou son IA,...