Le chiffre d’affaires du 3ème trimestre a augmenté de 23,5% à 107,8 millions de dollars, par rapport au 3ème trimestre 2015, plus encore (29,7%) après prise en compte des effets de change. A noter toutefois une nettement moindre croissance du total de facturation à 3.2%.

Amélioration aussi du résultat d’exploitation, puisque la perte pour le troisième trimestre 2016 s'est fortement réduite à 10 millions de dollars (contre 17 millions un an avant) soit 9,3% Vs. 19,5%, ce qui confirme la bonne trajectoire de Cornerstone : les profits ne sont plus si éloignés. La preuve avec le passage au vert : le bénéfice d'exploitation (non-GAAP) est dorénavant de 6,9 ​​millions de dollars, soit 6,4% des revenus (0,11 $ par action), contre une perte de 2,5% pour le troisième trimestre 2015.

Impact sur le résultat global par action : la perte nette (12,4 millions de dollars) est de 0,22 $ par action contre 0,37 $ un an auparavant. Quant aux flux de trésorerie disponibles, ils se sont établis à 7,8 millions de dollars, en nette progression eux aussi.

Des résultats dont Brian L. Swartz, le Directeur financier de Cornerstone, se satisfait : “Nous avons une fois de plus dépassé nos prévisions de marges au troisième trimestre, en grande partie grâce à l’optimisation des frais de vente et de marketing rapportés au chiffre d’affaires”.

L’actualité récente de l’éditeur confirme les raisons de cet optimisme : confirmation du statut de leader stratégique dans le Fosway 9-GridTM d’octobre 2016 (un petit “Gartner” issu du Royaume-Uni) pour les systèmes de gestion unifiée des talents, signature et démarrage de nouveaux contrats importants - ResCare Inc. (leader des services aux personnes handicapées aux États-Unis) qui utilise dorénavant le Cloud Recrutement ; Electrolux, un leader mondial de la fabrication d'appareils électroménagers, qui utilise la plateforme Cornerstone en support de sa stratégie commerciale. Quelques exemples d’un portefeuille clients qui compte plus de 2800 clients et 27,7 millions d’utilisateurs à la fin du troisième trimestre 2016.

Deux remarques pour conclure… D’abord, la nature des besoins couverts par le contrat Electrolux laisse entrevoir de belles perspectives de développement dans le champ de la formation étendue (aux réseaux de distribution, aux partenaires, aux clients). Ensuite, même si le point n’a pas été abordé dans le rapport d’activité trimestriel, les 27,7 millions d’utilisateurs font entrer Cornerstone de plain pied dans le champ du Big Data, un avantage concurrentiel qu'il ne se privera pas d'user, alors qu’il dispose d’une des offres les plus avancées en matière d’Analytics.

Michel Diaz